La méthode des 5 S

Un outil de performance et de l’amélioration continue

L’outil indispensable pour améliorer la performance et l’organisation de l’entreprise.
Tous les services de l’entreprise peuvent être concernés, de la prise de la commande à l’expédition des produits finis.
Des ateliers de production rangés, propres, fonctionnels limitent les risques d’accident, sont les garants de la qualité des produits et de la rentabilité. En un mot, ils sont efficaces.

Les principes :

Principe 5S

Le contenu :

  • Définir le périmètre, le planning, l’équipe projet et les moyens
  • Dresser un état des lieux, réaliser des photos « avant », analyser les postes de travail, débarrasser
  • Aménager les postes de travail, délimiter les zones, marquer les emplacements
  • Analyser les causes de salissure, revoir les procédures de nettoyage
  • Formaliser l’organisation définie par les groupes, photos « après » programmer les audits d’application

Cette démarche basée sur un management participatif joue un rôle essentiel dans la prévention des accidents.
Elle transforme l’environnement des postes de travail et contribue à l’amélioration de l’état d’esprit du personnel.

 

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